9月3日下午16時，公司2019年度質量月活動啟動會在1#樓303會議室召開，生產營運中心總監(jiān)張虹宇及各中心模塊經理等質量月活動領導小組成員共計20余人參加了會議；啟動會由技術質量中心質量模塊經理蔣伯旺主持。

蔣經理首先對2019年質量月活動的目的和活動主題“對標求改善，提質促發(fā)展”進行了詮釋?；仡櫣镜馁|量管理工作雖然取得了一些成績，但在激烈的船舶市場競爭中對標分析仍存在很大的差距。縱向對標我們的各項質量指標完成情況已成為質量改善的關注點，變成短板和瓶頸，制約公司的創(chuàng)新發(fā)展。橫向對標現代化造船企業(yè)，差距更是不容忽視，作為公司的質量管理者要有知恥而后勇的決心。此外，規(guī)范對標、管理對標，公司各級質量主體業(yè)務水平急需提升。公司開展質量月活動的目的就是搭建學標、貫標平臺，全方位多角度將公司的產品質量和工作質量都推進到一個新臺階，努力營造“人人關心質量，人人改善質量，人人享受質量”的氛圍，從而全面提升公司質量競爭力。

接著會議從領導的作用、全員參與角度逐項解讀質量月活動五大板塊內容；進一步明確了板塊內容的設置目的和具體要求。同時，會議針對各模塊日常質量管理存在的問題進行了討論，并對關鍵設備建立關鍵質量控制點達成共識。

最后生產運營中心張虹宇總監(jiān)代表公司領導對質量月活動提出要求。他說，如果說安全是員工的生命，那么質量就是企業(yè)的生命，企業(yè)沒有好的質量就沒有效率效益。原始意義的造船質量指的是產品自身質量，現代造船理念的質量是船舶產品全生命周期的質量。因此質量管理不僅僅指現場產品質量的管控，更重要的是全員全過程的工作質量和管理質量。各級質量管理主體在各項工作中要全面落實五有：有目標、有計劃、有重點、有落實、有改善。具體反映在工作中就是有策劃、有組織、有落實，并跟蹤反饋；對存在的風險進行風險識別，提前預判，將管理重心前移達到風險防范的目的；對發(fā)現的問題，有應急預案，并及時應對和糾偏。

張總強調質量不是悄無聲息，也不是質量部門唱的獨角戲，而是各級質量主體發(fā)揮領導作用，帶動全員廣泛的參與。公司軍品經營喜迎突破，民品在手歐洲訂單的高標準高要求，全體員工只有堅持貫徹百年軍工 “責任在心，質量在手，精雕細刻，艘艘創(chuàng)優(yōu)”的質量方針，才能造出蕪船精品，創(chuàng)出蕪船品牌。因此，各部門要以質量月活動為契機，全面提升工作質量、管理質量，持續(xù)提升實物質量，提升公司核心競爭力，促進公司轉型升級創(chuàng)新發(fā)展。